上述两件预备工作完成后，开端施工改造、客户提交图纸等后续工作，在此期还曾产生消防问题、电箱地位等问题，事件发生后第一时间全力解决保证工作的顺利推动。通过不懈的努力，素然已于2012年12月20日提前开业。
从今年年初到当初，悠唐已完成了它的五年升级规划的第一步，即肯定定位和业态、品牌的丰富弥补，以及局部建造构造的工程调整，如四层动线的优化和店铺重新切割等 lv taiga 長夾。而下一步，即在坚固都市白领定位的基本上，进一步丰硕合适客群高端购置需要的品牌组合，如COACH、Michael Kors等价位更高一些的品牌；同时还将进一步优化其修建结构，如一层自动线的优化升级等。
看似简单的调整，实际进程中实在碰到了良多的阻力和艰苦。从今年7月初起，悠唐团队开始与欧时力谈判移层事宜，双方相互坚持，欧时力一直的强调品牌今年定位整体拔高，合作到期贸易项目如续租都会往一层调整，上三层相对不可能 lv2013夢幻新款目錄，因而谈判一度进入僵持状况。因欧时力属于中粮大悦城的策略合作品牌，在西单大悦城每月以百万业绩创收，从更久远、更深刻的合作角度动身，招商团队与欧时力经过多番艰苦的谈判，终于同意移至三层 lv2013夢幻新款目錄。
终极，在12月18日，欧时力三层定牌星品牌，在悠唐各部门的群策群力、共同努力下隆重开业。
赞成移位之后的第一件事就是租赁商务条件的谈判，因欧时力著名度较高，对这种楼层定盘星品牌，个别都是采用优惠政策吸引其入驻。起初，欧时力提出了三年合约全部纯抽的条件，这让悠唐招商团队倒吸一口寒气，以欧时力一贯保持的做事作风，房钱的会谈又是新一轮的艰巨挑衅。经过一个半月的重复周旋，最后以一年纯抽做支撑，后两年租金扣率取高的方法断定了配合条件。
在第一轮谈判中，悠唐将调整思路、业态定位、品牌组合向品牌商进行了具体的阐明，但对方给予的回复是因每年的开店数目异常少，只会抉择成熟且销售事迹好的的场地。于是第一回合的洽商被对方非常罗唆直接的谢绝了。之后，悠唐团队调整谈判思路，再一次对项目定位、二层主题定位、品牌氛围、已落位的品牌等进行了更加全面的讲解，素然对悠唐调整升级的信念逐步增添，并表示能够斟酌与悠唐合作，但开业时间只能定在2013年3月份左右。而跟着二层品牌的入驻和合同签署，以及悠唐团队与该品牌的屡次洽谈，终于表现能够配合悠唐12月24日亮相。素然的入驻终于攻破，于是开始着手此位置原有品牌“扬基蜡烛”的移位撤店以及改造施工事宜，在此期间“扬基烛炬”接踵以新推举位置不满足、协作条件不满意为由不配合撤店，经过多次谈判才终于压服客户配合。
欧时力品牌原位于悠唐一期二层，合约到期日为2012年11月29日。悠唐的调整升级，将三层定位为少女装主题。因欧时力对三层营造�女装气氛有无比大的辅助 lv官方網台灣，招商团队经过反复的研讨探讨，决定将欧时力从二层移位至三层，通过欧时力的品牌号令力，以大带小，以强带弱，来推进后期招商工作的顺利进行。
通过五年升级打算第一阶段的顺利完成，悠唐目前的日客流量和日销售额均有十分明显的提升，分辨为20%和15%，零售业态因为品牌丰盛度的大大晋升，其日均销售额更是提升了近一倍。据悠唐招商团队先容，新进驻悠唐的某小型店铺在第一天开业时不做任何的推广促销运动，但却能创下销售额破万元的好成就。而一些之前撤出悠唐的店铺，也因看到其调剂进级后的变更，以及对其升级方案和簇新的品牌组合的认可，又重新回到了悠唐以求独特的提高和发展。
另一个牌子是欧时力（拓展选址信息），赫基国际集团旗下一个近乎传奇般敏捷扩大时的时尚品牌，2012年法国奢靡品团体LVMH采取入股的方式与赫基集团合作；有足够的资金做后盾，赫基旗下四个时尚品牌，包含欧时力在内，将重新定位品牌，在合作的商业项目和楼层取舍上请求更加谨严。
今年10月悠唐二层新引进品牌要陆续进场装修了，而欧时力（拓展选址信息）合同11月29日才到期，如果不影响新商户12月24日亮相，就必需让欧时力在合约内提前配合撤铺，从法律层面来说属于我方违约，违约就涉及到抵偿。时间紧、义务重，眼看工期时间越来越近，悠唐招商团队直接找到欧时力高层，经过两个礼拜的紧张协商，终于在10月14日，欧时力无条件配合悠唐调整，将店铺恢还原状交予业主。
2013年打破10亿
11月上旬，欧时力办理完全体图纸审批流程，筹备进场装修。然而在确认图纸时，发明吊顶的设计跟消防条件相抵触，按原图纸装修必会带来很大的消防隐患。悠唐运营团队立即和工程部协商，找到两个解决计划：第一，悠唐为其改革工程条件，但波及工作量较大，工期较长，用度宏大，无奈保障商户能在12月24日开业；第二，欧时力修正吊顶图纸，依据现场前提重新设计改版。简略的协商后立即决定启动第二方案，悠唐的招商部、经营部、名目部、二装部等各部分的共事一起来到欧时力公司，现场为其讲授图纸、消防等问题。经由一个下战书的切磋与磨合，欧时力终于批准从新设计图纸。然而这时欧时力以为从设计图纸、到消防、到装修、到开业，最快也只能是12月底实现。假如不能配合12月24日开业，那么之前做的所有尽力都空费了，三层的其余商户都关注着欧时力的进度，它的进度能直接影响到三层商户的开业速度。缓和的研究后，悠唐团队决议 lv新款熱賣清庫，既然不能缩短欧时力的时光，那么就缩短本人的时间，谈消防、报消防、办理进场手续，提前为欧时力做好所以铺垫，一路绿灯，以最快的时间连接欧时力的总进度。
据悠唐总经理罗松介绍，2012年的年客流量与2011年比拟可能到达25%的年增长率。2012年-2013年悠唐的目的就是深耕周边。到2013年，销售额会比2012年增加近1倍，2013年销售额累计冲破10亿，未来三年内实现年客流量近1500万人次。罗总称：“将来3-5年，悠唐必定可以达成辐射市级客群的长期目标。”
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